按照湖北省委、大学党委和省卫健委部署，从6月初全面开展党员干部“一下三民”实践活动以来，同济医院党委认真研究布置，拟定了调研方案和可行的帮扶计划。医院发挥龙头引领优势，为基层精准解忧纾困。

一、以基层为导向，多管齐下，为联系点带来实际帮扶

医院党委班子带队，分别赴蔡甸区、秭归县、宜都市、黄陂区、枝江市开展了十场走访调研，深入了解基层卫生服务机构的迫切所需和现实困难。

通过下基层联系点，同济医院收集各类意见建议71条，初步整理需求162项，为办成实事，确保实效夯实了基础。

医院党委召开三次常委会，就各基层服务点需求进行认真研究，主动研判，积极对接。各相关职能部门联动配合，捐赠医疗设备，共价值150万余元。

针对基层联系点提出的临床医疗人员、医技诊断人员需要学习进修的需求，有关部门着力打通进修无障碍通道。截止到目前，基层联系点共有近十人已申请进修。

针对多个基层联系点提出的部分专科业务能力不足，需要医疗资源带动的需求，相关部门统一安排医生排班，定期给各个基层联系点开展线上门诊，提供患者远程就医服务。自8月至今，来自基层联系点的互联网医院接诊量已累计两千余次。

针对基层单位人才引进的实际需求，有关部门积极对接，就开展“柔性引才”等技术服务工作展开交流，并达成原则一致，截至10月已安排三名副高以上临床人员与基层卫生院签订协议。

二、现场办公体察实情，一线的困难摆在解决方向的一线

医院党委书记和院长在实践活动开始前就专门深入开展临床一线调研，通过院党政领导现场办公、实地走访、交流谈心等方式，做到广泛听取师生员工的意见建议。

经实地调研，发现问题二十余条，包括标识标牌指引不醒目；特色工作室宣传元素欠缺特色；知名专家门诊环境色调搭配待提升；基建设备设置与环境不协调；院区宣传海报陈旧更新不及时等。

根据调研中发现的实际问题，医院及时综合研判后形成解决方案。要求门诊搬迁调整完成后，做好各区域动线设计、窗口布局、人员排班和患者人流疏导；后勤、保卫部门完善后续改造和秩序管理工作，畅通就医通道、职工通道、发热门诊通道等，把来自一线的切实困难解决在实践活动的推进中。

三、下沉街道服务社区，党员发挥先锋带头作用

医院党委根据安排，在全院96个职工党支部中，部署了党员下沉社区活动，来自全院基层党组织的3391名职工党员，积极踊跃参加下沉活动。在下沉活动中他们积极发挥医务人员的专业优势，参加应检尽检；社区封控服务；居民紧急医疗需求服务等各项工作，把同济党员的风采书写在疫情防控，社会综治的各个角落。